场景示例
电商复购
问题
拉新越来越贵,复购是杠杆,但没人在盯。
用到
电商目标分群
示例结果
买过入门套装的客户复购频率是其他人的 2 倍,现在有一条专门针对这个分群的回购优惠。
流量在一个工具、注册在另一个、收入在商城后台——没人能一次看到完整的链路。
瓶颈在获客还是激活?各环节不放在一起看,团队只会优化声音最大的那个。
每个新项目都要先争论一轮:该建哪些事件、目标和看板。
目标与里程碑、收入、一个健康分和一张旅程地图——用的是和其他报表同一套事件。
定义什么算成功——注册、激活、首单、复购——看每个里程碑有多少人到达、用了多久。
从下单事件算出 GMV、订单数、客单价、LTV 和复购率,还有热销商品和各渠道收入。
| 商品 | 订单 | 收入 |
|---|---|---|
| Serum 30ml | 184 | $7,360 |
| Night cream | 121 | $6,050 |
| Starter kit | 96 | $5,760 |
把采用度(活跃用户用到多少核心功能)、黏性(DAU / MAU)和增长(新增和回流对比流失)合成一个分数——深挖之前先快速体检。
把从发现到复购的阶段排出来,每个阶段有多少人,中间的关键触点和阻力点在哪里。
以下是按常见配置写的场景示例,不是客户案例。
拉新越来越贵,复购是杠杆,但没人在盯。
买过入门套装的客户复购频率是其他人的 2 倍,现在有一条专门针对这个分群的回购优惠。
试用很多,付费账户很少。
第一周邀请了同事的账户转付费率高 3 倍,新手引导因此更早提示邀请。
读者喜欢文章,却很少订阅。
多数订阅发生在第三次读同一系列之后,于是在系列页面上放了订阅入口。
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